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Audrey ROUZIES

Professeur des universités

Axe de recherche

Stratégie

audrey.rouzies@tsm-education.fr

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Audrey Rouziès est Professeur des universités en stratégie. Elle a obtenu son doctorat à EM Lyon-Université Lyon 3 en 2007. Après un post-doc à l'Université du Québec à Montréal, elle a rejoint Toulouse School of Management en 2008. Elle est aujourd'hui responsable du Master 1 International Management et chargée de mission pour les Relations Internationales à Toulouse School of Management.

Ses travaux portent sur le management des fusions-acquisitions et plus spécifiquement sur les enjeux organisationnels et humains à l’œuvre lors de l'implémentation de ces opérations. Audrey Rouziès utilise les méthodes mixtes, de préférence longitudinales, pour appréhender les terrains de recherche qu'elle étudie. Ses recherches ont été publiées dans Journal of Management, Long Range Planning, European Management Review, International Studies of Management and Organization, Scadinavian Journal of Management, Revue Française de Gestion, Management International, Thunderbird International Business Review. Audrey Rouziès est également membre du conseil d’administration de l’AIMS et de l’EURAM.

Bourse

2008 - 2008

Bourse de recherche accordée par la Chaire de Gestion des Compétences, UQAM (Université du Québec à Montréal), Canada

Prix, distinction

2007

Prix de la meilleure thèse, Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), France

Domaines de recherche

Management des fusions-acquisitions
Méthodes Mixtes
Dynamiques identitaires
Intégration organisationnelle
Cross-border M&A

Articles publiés dans des revues classées
LOE COLMAN, H., A.ROUZIES, "Postacquisition Boundary Spanning: A Relational Perspective on Integration", Journal of Management, Mai 2019, vol. 45, no. 5, pp. 2225–2253
ROUZIES, A., H.LOE COLMAN, D.ANGWIN, "Recasting the dynamics of post-acquisition integration: An embeddedness perspective", Long Range Planning, Avril 2019, vol. 52, no. 2, pp. 271-282
COLMAN, H., A.ROUZIES, "Boundary spanning and intra-organizational mitigation: a relationship perspective on post-acquisition integration", Journal of Management, Mars 2018
PASCAL, A., A.ALDEBERT, A.ROUZIES, "Les méthodes mixtes en systèmes d’information : Enjeux épistémologiques et méthodologiques", Systèmes d'Information et Management, 2018, vol. 23, no. 3, pp. 99-126
MIRC, N., A.ROUZIES, S.TEERIKANGAS, "Do academics actually collaborate in the study of interdisciplinary phenomena? –a look at half a century of research on mergers and acquisitions", European Management Review, Automne 2017, vol. 14, no. 3, pp. 333-357
JACOB, M.-R., A.ROUZIES, "Ensemble mais différents : ambivalence et mimétisme dans les dynamiques d’identification organisationnelle au sein des équipes composites", Revue Française de Gestion, 2014, vol. 3, no. 240, pp. 149-164
ALDEBERT, B., A.ROUZIES, "Quelle place pour les méthodes mixtes dans la recherche francophone en management?", Management International, Automne 2014, vol. 19, no. 1, pp. 43-60
STAHL, G., A.ROUZIES, N.MIRC, AL, "Sociocultural Integration in Mergers and Acquisitions: Unresolved Paradoxes and Directions for Future Research", Thunderbird International Business Review, 2013, vol. 55, no. 4, pp. 333-356
CARTWRIGHT, S., S.TEERIKANGAS, A.ROUZIÈS, "Methods in M&A - A look at the past and the future to forge a path forward", Scandinavian Journal of Management, 2012, vol. 28, no. 2, pp. 95-106
Articles publiés dans des revues non classées, éditoriaux
ROUZIES, A., H. L.COLMAN - "Identification Processes in Post-Acquisition Integration: The Role of Social Interactions" - 2012, Corporate Reputation Review
Chapitres d'ouvrages
KROON, D., A.ROUZIES, "Reflecting on the Use of Mixed Methods in M&A Studies" dans The Routledge Companion on Mergers and Acquisitions., O. Meglio, D. R. King and A. Risberg Eds, Routledge, pp. 197-220, 2015
ROUZIÈS, A., "Mixed Methods: A relevant research design to investigate processes mergers and acquisitions" dans Advances in Mergers and Acquisitions., C. Cooper and S. Finkelstein Ed., Emerald Group Publishing Limited, vol. 12, pp. 193-211, 2013
Émissions radio, TV, presse écrite
ROUZIES, A. - "Qui est in ? Qui est out ?" - 2016, Comprendre pour entreprendre
ROUZIES, A. - "L'exercice délicat de la fusion" - 2013, Comprendre pour entreprendre
ROUZIES, A. - "Le succès d'une fusion repose sur une transition identitaire réussie" - 2013, Entreprise & Carrières
ROUZIES, A. - "Fusions et acquisitions : le défi de l’intégration" - 2013, Les Echos

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Corps Professoral Détail

Audrey ROUZIES

Professeur des universités

Bourse

Bourse de recherche accordée par la Chaire de Gestion des Compétences, UQAM (Université du Québec à Montréal), Canada

Prix, distinction

Prix de la meilleure thèse, Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), France

Domaines de recherche

LOE COLMAN, H., A.ROUZIES, "Postacquisition Boundary Spanning: A Relational Perspective on Integration", Journal of Management, Mai 2019, vol. 45, no. 5, pp. 2225–2253

ROUZIES, A., H.LOE COLMAN, D.ANGWIN, "Recasting the dynamics of post-acquisition integration: An embeddedness perspective", Long Range Planning, Avril 2019, vol. 52, no. 2, pp. 271-282

COLMAN, H., A.ROUZIES, "Boundary spanning and intra-organizational mitigation: a relationship perspective on post-acquisition integration", Journal of Management, Mars 2018

PASCAL, A., A.ALDEBERT, A.ROUZIES, "Les méthodes mixtes en systèmes d’information : Enjeux épistémologiques et méthodologiques", Systèmes d'Information et Management, 2018, vol. 23, no. 3, pp. 99-126

MIRC, N., A.ROUZIES, S.TEERIKANGAS, "Do academics actually collaborate in the study of interdisciplinary phenomena? –a look at half a century of research on mergers and acquisitions", European Management Review, Automne 2017, vol. 14, no. 3, pp. 333-357

JACOB, M.-R., A.ROUZIES, "Ensemble mais différents : ambivalence et mimétisme dans les dynamiques d’identification organisationnelle au sein des équipes composites", Revue Française de Gestion, 2014, vol. 3, no. 240, pp. 149-164

ALDEBERT, B., A.ROUZIES, "Quelle place pour les méthodes mixtes dans la recherche francophone en management?", Management International, Automne 2014, vol. 19, no. 1, pp. 43-60

STAHL, G., A.ROUZIES, N.MIRC, AL, "Sociocultural Integration in Mergers and Acquisitions: Unresolved Paradoxes and Directions for Future Research", Thunderbird International Business Review, 2013, vol. 55, no. 4, pp. 333-356

CARTWRIGHT, S., S.TEERIKANGAS, A.ROUZIÈS, "Methods in M&A - A look at the past and the future to forge a path forward", Scandinavian Journal of Management, 2012, vol. 28, no. 2, pp. 95-106

ROUZIES, A., H. L.COLMAN - "Identification Processes in Post-Acquisition Integration: The Role of Social Interactions" - 2012, Corporate Reputation Review

KROON, D., A.ROUZIES, "Reflecting on the Use of Mixed Methods in M&A Studies" dans The Routledge Companion on Mergers and Acquisitions., O. Meglio, D. R. King and A. Risberg Eds, Routledge, pp. 197-220, 2015

ROUZIÈS, A., "Mixed Methods: A relevant research design to investigate processes mergers and acquisitions" dans Advances in Mergers and Acquisitions., C. Cooper and S. Finkelstein Ed., Emerald Group Publishing Limited, vol. 12, pp. 193-211, 2013

ROUZIES, A. - "Qui est in ? Qui est out ?" - 2016, Comprendre pour entreprendre

ROUZIES, A. - "L'exercice délicat de la fusion" - 2013, Comprendre pour entreprendre

ROUZIES, A. - "Le succès d'une fusion repose sur une transition identitaire réussie" - 2013, Entreprise & Carrières

ROUZIES, A. - "Fusions et acquisitions : le défi de l’intégration" - 2013, Les Echos